【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理，提升资金使用效率，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定《工程预算管理办法》。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建等工程项目，涵盖从立项到竣工结算的全过程预算管理。
一、预算管理原则
1. 科学合理：预算编制应基于实际需求和市场行情，确保数据真实、准确。
2. 全面覆盖：涵盖工程项目的全部费用，包括直接费、间接费、税金等。
3. 动态调整：根据项目进展和外部环境变化，及时进行预算调整。
4. 责任明确：明确各环节责任人，确保预算执行有据可依。
二、预算管理流程
| 阶段 | 内容说明 | 责任部门 |
| 立项阶段 | 项目立项后，由项目管理部门牵头，组织相关部门进行初步预算测算 | 项目管理部 |
| 编制阶段 | 根据设计图纸、技术方案及市场调研，编制详细预算书 | 工程部、造价部 |
| 审核阶段 | 预算书需经财务部、审计部审核，确保合规性和合理性 | 财务部、审计部 |
| 批准阶段 | 经公司管理层审批后，作为项目执行依据 | 公司管理层 |
| 执行阶段 | 按照批准预算执行，定期进行进度与成本对比分析 | 项目执行团队 |
| 调整阶段 | 若遇重大变更或不可抗力因素，需重新提交预算调整申请 | 项目管理部 |
| 结算阶段 | 项目完工后，进行最终预算结算与审计 | 工程部、财务部 |
三、预算控制要点
1. 成本控制：严格控制材料采购、人工费用及设备租赁等支出。
2. 进度监控：定期检查工程进度与预算执行情况，防止超支。
3. 变更管理：任何设计或施工变更均需履行审批程序，并更新预算。
4. 绩效评估：对预算执行情况进行考核，纳入部门绩效评价体系。
四、预算管理职责分工
| 部门 | 主要职责 |
| 项目管理部 | 负责预算编制、执行监督及变更管理 |
| 工程部 | 提供技术资料，参与预算审核 |
| 造价部 | 进行专业预算编制与成本分析 |
| 财务部 | 审核预算合理性，提供资金支持 |
| 审计部 | 对预算执行情况进行独立审计 |
五、附则
1. 本办法自发布之日起施行，由公司总经办负责解释。
2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。
3. 本办法将根据公司发展和政策变化适时修订。
通过严格执行《工程预算管理办法》，公司将有效提升工程项目的管理水平和经济效益，为企业的可持续发展提供坚实保障。
