【岗位三定是指哪三定】“岗位三定”是组织管理中常用的一个概念，尤其在企业、机关单位和事业单位的岗位设置与管理中具有重要意义。它指的是对岗位进行科学设定时，需要明确的三个核心内容，即“定岗、定编、定责”。以下是对“岗位三定”的详细总结，并通过表格形式进行清晰展示。
一、岗位三定的定义
岗位三定是根据组织目标和工作需求，对岗位进行系统性规划和管理的三项基本要求：
1. 定岗：明确岗位的名称、层级、所属部门及职责范围。
2. 定编：确定岗位的编制数量，包括正式编制和临时编制。
3. 定责：明确每个岗位的具体职责、权限和工作内容。
这三者相辅相成，共同构成岗位管理的基础，有助于提高组织运行效率、优化人力资源配置。
二、岗位三定的核心内容
1. 定岗
- 定义：根据组织结构和业务流程，合理设置岗位，明确岗位名称、层级、归属部门及主要职责。
- 目的：避免岗位重复或缺失，确保组织架构清晰、职责分明。
- 示例：如“行政主管岗”、“市场策划岗”等。
2. 定编
- 定义：根据岗位的工作量、业务规模和人员需求，确定岗位的编制人数。
- 目的：控制人力成本，防止人浮于事或人手不足。
- 示例：某部门设“行政助理岗”2人，实行轮班制。
3. 定责
- 定义：明确每个岗位的具体职责、工作内容、权限范围及考核标准。
- 目的：确保岗位责任清晰，便于绩效评估和问责管理。
- 示例：市场策划岗需负责活动方案制定、执行及效果评估。
三、岗位三定的应用价值
| 项目 | 作用 |
| 定岗 | 明确组织架构，提升管理效率 |
| 定编 | 合理配置人力资源，控制成本 |
| 定责 | 落实岗位责任，提高工作执行力 |
四、总结
“岗位三定”是现代组织管理中不可或缺的重要工具，它通过对岗位的科学设定，实现组织资源的最优配置。在实际操作中，应结合组织战略、业务需求和人员实际情况，灵活运用“定岗、定编、定责”，从而提升整体运营效率和管理水平。
附表：岗位三定简要对比表
| 项目 | 内容说明 | 目的 |
| 定岗 | 岗位名称、层级、归属、职责 | 明确组织结构 |
| 定编 | 编制人数、用工形式 | 控制人力成本 |
| 定责 | 工作内容、权限、考核标准 | 落实岗位责任 |
以上内容为原创总结，适用于企业内部培训、组织管理学习或相关资料撰写。
