【红牌作战是5s哪一个阶段】“红牌作战”是5S管理中一个非常重要的活动，它属于5S中的“整顿”（Seiton）阶段。虽然在实际操作中，红牌作战常与“清洁”（Seiso）和“标准化”（Shitsuke）等阶段有所关联，但其核心目标和实施方式主要服务于“整顿”阶段。
一、5S的基本概念
5S是源自日本的一种现场管理方法，包含五个步骤，分别用日语的五个单词首字母表示：
1. 整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对必需品进行合理定位、标识，以便快速取用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所干净整洁，消除污染源。
4. 清洁（Seiketsu）：将前三个S制度化、标准化，形成规范。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的习惯，持续改进。
二、红牌作战的定义与目的
红牌作战是一种通过贴“红牌”来识别问题点的活动，通常用于发现现场存在的浪费、混乱、安全隐患等问题。它的目的是：
- 发现并暴露现场问题；
- 提高员工对5S的重视程度；
- 推动持续改善。
三、红牌作战属于哪个阶段？
| 阶段 | 内容说明 | 红牌作战的作用 |
| 整理（Seiri） | 区分必要与非必要物品，清理多余物品 | 红牌作战可帮助识别哪些物品属于非必要，需被清除 |
| 整顿（Seiton） | 合理摆放物品，便于使用 | 红牌作战常用于标记未正确放置或无标识的物品，推动整顿 |
| 清扫（Seiso） | 保持环境干净 | 红牌作战可用来指出卫生死角或设备维护不到位的问题 |
| 清洁（Seiketsu） | 标准化和制度化 | 红牌作战作为工具，有助于建立持续检查机制 |
| 素养（Shitsuke） | 培养员工良好习惯 | 红牌作战通过不断发现问题，促进员工养成主动改善的习惯 |
四、总结
红牌作战虽然在多个5S阶段中都有所应用，但其核心作用和实施方式主要集中在“整顿”（Seiton）阶段。它是通过“红牌”这一视觉化手段，促使员工关注现场的不合理之处，并推动现场的规范化与持续改进。
因此，红牌作战最直接对应的5S阶段是“整顿”，但在实际推行过程中，它往往与其他阶段相互配合，共同推动5S的深入实施。
