【关于绩效考核的工作总结】为更好地推进公司绩效管理工作的规范化、制度化，提升员工工作积极性与组织整体效能，2024年度我部门围绕绩效考核体系的优化与实施，开展了一系列相关工作。现将本年度绩效考核工作的开展情况、取得的成效及存在的问题进行总结如下：

一、主要工作内容

1. 完善绩效考核制度

根据公司战略目标和岗位职责，结合各部门实际情况，对原有绩效考核制度进行了修订和完善，明确了考核指标、评分标准及考核周期。

2. 开展绩效考核培训

组织开展了多场绩效考核专题培训，涵盖考核流程、指标设置、反馈技巧等内容，提升了管理人员对绩效管理的理解与执行能力。

3. 实施季度与年度绩效评估

按照“季度评估+年度总评”的方式，对全体员工进行了绩效考核，确保考核过程公平、公正、公开。

4. 加强绩效反馈与改进机制

在考核结束后，及时开展绩效面谈，针对员工表现给予具体反馈，并制定个人发展计划，促进员工持续成长。

5. 优化绩效结果应用

将绩效考核结果与薪酬调整、晋升机会、培训资源等挂钩，增强考核的激励作用。

二、绩效考核实施情况汇总（表格）

三、存在的问题与不足

1. 部分员工对绩效考核的认识仍较模糊，认为考核只是“走形式”，缺乏主动参与意识。

2. 考核指标设置还不够精准，个别部门的指标未能充分体现岗位特点和工作重点。

3. 绩效反馈机制尚不健全，部分管理者在面谈中缺乏有效沟通技巧，影响了考核效果。

4. 考核结果的应用范围有限，尚未完全与员工职业发展形成闭环。

四、下一步工作计划

1. 加强绩效文化建设，通过宣传引导，提高全员对绩效考核重要性的认识。

2. 细化考核指标体系，根据不同岗位特性，制定更具针对性的考核标准。

3. 强化绩效反馈机制，定期组织绩效管理培训，提升管理者沟通与辅导能力。

4. 拓展绩效结果应用渠道，推动绩效考核与员工晋升、培训、激励等环节深度融合。

5. 探索数字化绩效管理系统，提升考核效率与数据准确性。

五、总结

2024年度的绩效考核工作在全体人员的共同努力下取得了阶段性成果，但仍需不断优化与完善。未来我们将继续以绩效为导向，推动公司管理水平和员工素质双提升，助力企业高质量发展。