【关于采购年终总结】2024年即将结束，回顾这一年的工作历程，采购部门在公司整体战略部署下，紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的核心目标，稳步推进各项采购任务，确保了公司生产运营的稳定进行。现将本年度采购工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购成本控制
通过优化供应商管理、加强市场调研和谈判技巧，全年采购总成本同比下降约8%。重点物资如原材料、设备配件等采购价格均实现合理控制。
2. 供应链稳定性提升
针对部分关键物料供应不稳定的情况，采购部积极拓展备用供应商，建立多元化供应体系，有效降低了因单一供应商问题导致的停工风险。
3. 采购流程规范化
进一步完善采购管理制度，强化合同管理、招标流程及供应商评估机制，提升了采购工作的透明度和合规性。
4. 信息化建设推进
推动采购系统与ERP系统的对接，实现了采购订单、到货验收、付款结算等环节的线上化操作，提高了工作效率和数据准确性。
5. 团队能力提升
通过内部培训和外部学习，采购人员的专业素质和综合能力得到明显提升，能够更好地应对复杂多变的市场环境。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 供应商管理 | 部分供应商质量波动较大，影响生产进度 | 加强供应商绩效考核，建立淘汰机制 |
| 采购周期 | 部分项目采购周期较长，影响项目推进 | 优化采购计划，提前布局关键物料 |
| 信息沟通 | 跨部门沟通不畅，影响采购效率 | 建立定期沟通机制，提升协同效率 |
| 成本控制 | 个别项目成本控制不到位 | 强化预算管理，细化成本分析 |
三、2025年工作计划
1. 深化供应商管理
优化供应商结构，引入更多优质合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
2. 加强采购数据分析
利用大数据技术，对采购数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
3. 推动绿色采购
在保证质量的前提下，优先选择环保、可持续发展的产品和服务。
4. 提升采购团队专业能力
定期组织业务培训，提升团队在谈判、合同管理、风险管理等方面的能力。
5. 完善采购制度建设
根据实际运行情况，不断优化采购流程和管理制度，提高整体运作效率。
四、总结
2024年是采购部门不断探索、持续改进的一年。面对复杂的市场环境和日益增长的业务需求，采购团队始终以高度的责任感和专业精神，完成了各项采购任务，为公司的发展提供了坚实保障。新的一年，我们将继续秉承“精益采购、价值创造”的理念，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展贡献力量。
采购部
2024年12月
