【工程部绩效考核制度】为提升工程部整体工作效率与管理水平，确保项目按期、保质、保量完成，特制定本《工程部绩效考核制度》。该制度旨在通过科学、公正的绩效评估机制，激励员工积极性，规范工作行为，推动部门持续改进与优化。
本制度适用于工程部全体成员，包括项目经理、工程师、技术员及现场管理人员等。考核内容涵盖工作态度、任务完成情况、专业能力、团队协作等多个维度，力求全面反映员工的工作表现。
一、考核原则
1. 公平公正：考核标准统一，过程透明，结果公开。
2. 客观真实：以实际工作成果和数据为依据，避免主观臆断。
3. 激励导向：通过考核结果激励先进、鞭策后进，促进整体进步。
4. 持续改进：定期评估并优化考核体系，适应企业发展需求。
二、考核周期
- 月度考核：对日常工作表现进行阶段性评价；
- 季度考核：结合项目进度与目标完成情况进行综合评估；
- 年度考核：全面总结全年工作成绩，作为晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容与权重
| 考核项目 | 权重（%） | 说明 |
| 工作任务完成情况 | 30 | 根据项目计划完成率、质量达标情况评分 |
| 工作态度与责任心 | 20 | 包括出勤率、服从安排、主动承担责任等 |
| 专业技能与能力 | 20 | 技术水平、问题解决能力、学习能力等 |
| 团队协作与沟通 | 15 | 与其他部门或同事的配合程度 |
| 创新与改进意识 | 10 | 提出合理建议、优化流程等 |
| 安全与规范执行 | 5 | 遵守安全规程、操作规范等 |
四、考核方式
1. 自我评价：员工根据自身工作情况进行总结与评分；
2. 上级评价：由直属领导根据日常观察与项目表现进行评分；
3. 同事互评：部门内部成员之间相互打分，反映团队合作情况；
4. 项目验收结果：结合项目最终验收结果作为重要参考依据。
五、考核结果应用
- 优秀（90分以上）：给予表彰奖励，优先考虑晋升或培训机会；
- 良好（80-89分）：给予鼓励，提出改进建议；
- 合格（70-79分）：需限期整改，加强培训；
- 不合格（70分以下）：视情况予以警告、降职或调岗处理。
六、附则
1. 本制度由工程部负责解释与修订；
2. 实施过程中如遇特殊情况，由部门负责人决定是否调整考核方案；
3. 所有考核资料将归档保存，作为员工个人发展的重要记录。
通过本制度的实施，工程部将逐步建立起更加科学、合理的绩效管理体系，进一步激发员工潜能，提高整体执行力与项目管理能力，为企业高质量发展提供坚实保障。
