【房地产公司设计管理部制度.docx】为规范房地产公司设计管理部的各项工作流程，提高设计管理水平，确保项目设计质量与进度，特制定本制度。本制度涵盖设计管理部的职责、工作流程、管理制度及考核机制等内容，旨在提升整体工作效率和项目执行能力。
一、设计管理部主要职责
| 序号 | 职责内容 |
| 1 | 负责项目前期方案设计的统筹与协调工作 |
| 2 | 组织设计单位进行方案比选与优化 |
| 3 | 审核各阶段设计成果，确保符合国家规范及公司标准 |
| 4 | 协调设计、施工、监理等各方关系，保障设计落地 |
| 5 | 负责设计变更的审核与管理 |
| 6 | 建立并维护设计资料库，积累设计经验 |
| 7 | 参与设计成本控制与优化建议 |
| 8 | 配合完成项目报建、验收等相关设计文件准备 |
二、设计管理流程
| 阶段 | 工作内容 | 责任人 | 时间节点 |
| 前期策划 | 收集项目需求，明确设计目标 | 设计经理 | 项目启动后3日内 |
| 方案设计 | 组织设计单位开展方案设计 | 设计主管 | 项目启动后10日内 |
| 方案比选 | 汇总设计方案，组织评审会议 | 设计团队 | 15日内 |
| 施工图设计 | 督促设计单位完成施工图 | 设计主管 | 30日内 |
| 图纸审核 | 审核施工图，提出修改意见 | 设计工程师 | 45日内 |
| 设计交底 | 组织设计交底会议，明确设计意图 | 设计经理 | 60日内 |
| 设计变更 | 审核并记录设计变更内容 | 设计工程师 | 实时跟进 |
| 成果归档 | 整理设计资料，归档保存 | 行政助理 | 项目结束前 |
三、管理制度
1. 设计评审制度：所有设计成果必须经过内部评审，确保符合公司标准和项目要求。
2. 设计进度管理制度：建立设计进度跟踪表，定期检查设计进度，确保按时交付。
3. 设计变更管理制度：所有设计变更需经审批后方可实施，避免随意更改。
4. 设计资料管理制度：设计文件应分类存档，便于查阅与追溯。
5. 设计人员管理制度：对设计人员进行绩效考核，激励优秀人才，提升整体水平。
四、考核与奖惩机制
| 考核内容 | 考核方式 | 奖惩措施 |
| 设计质量 | 项目验收结果、内部评审评分 | 优秀者给予奖励，不合格者整改或问责 |
| 工作效率 | 设计进度完成情况 | 按时完成任务给予表扬，延误者扣分 |
| 团队协作 | 各部门反馈评价 | 表现突出者优先晋升，配合不力者通报批评 |
| 创新能力 | 提出优化建议数量与效果 | 鼓励创新，采纳建议者给予奖励 |
通过以上制度的实施，设计管理部将更加规范化、系统化，为公司项目的顺利推进提供坚实的设计保障。同时，也为设计团队的成长与发展创造良好的环境。
