【电厂年度工作总结】2024年，在公司领导的正确指导下，我厂紧紧围绕安全生产、设备维护、节能降耗、环保管理等重点工作，稳步推进各项工作任务，确保了全年发电任务的顺利完成。现将本年度工作总结如下：
一、总体工作情况
2024年，我厂共完成发电量 12.8亿千瓦时，完成年度计划的 102%；供电煤耗为 305克/千瓦时，同比下降 2.3%；设备综合利用率 98.6%，较去年提升 0.5个百分点。全年未发生重大安全事故，环保排放指标全部达标，实现了安全、稳定、高效运行的目标。
二、主要工作成效
（一）安全生产方面
1. 全年开展安全检查 36次，排查隐患 127项，整改完成率 100%。
2. 组织安全培训 18场次，参训人员 650人次，有效提升了员工安全意识和应急处置能力。
3. 实施“双重预防机制”，对重点区域进行风险分级管控，全年无重大安全事故。
（二）设备运行与维护
1. 完成 A级检修 1次，B级检修 2次，设备运行稳定性显著提高。
2. 推行“预防性维护”模式，关键设备故障率下降 15%。
3. 优化设备运行参数，提高了机组效率，降低了能耗。
（三）节能环保管理
1. 全年排放二氧化硫 120吨，氮氧化物 85吨，均低于国家排放标准。
2. 推进脱硫、脱硝系统升级改造，实现烟气排放全面达标。
3. 开展“绿色生产”活动，推广节能技术应用，全年节约用电 120万度。
（四）经营管理与成本控制
1. 全年燃料费用控制在预算范围内，燃料成本占比下降 1.2%。
2. 实施精细化管理，降低非生产性支出 80万元。
3. 推动信息化建设，提升管理效率，实现数据实时监控与分析。
三、存在问题与不足
1. 部分老旧设备仍存在运行不稳定现象，影响整体效率。
2. 员工技能水平参差不齐，需进一步加强培训。
3. 环保设施运行成本较高，需探索更经济的环保技术方案。
四、下一步工作计划
| 项目 | 工作内容 | 时间安排 |
| 设备升级 | 对老旧设备进行更新改造，提升运行效率 | 2025年Q1-Q2 |
| 技能培训 | 开展全员岗位技能提升培训 | 2025年Q1-Q4 |
| 环保优化 | 引入新型环保技术，降低运行成本 | 2025年Q2-Q3 |
| 管理创新 | 推进数字化管理平台建设，提升管理水平 | 2025年Q3-Q4 |
五、总结
2024年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产经营任务，取得了可喜的成绩。新的一年，我们将继续坚持“安全第一、效益优先”的原则，不断提升管理水平和技术能力，为公司高质量发展做出更大贡献。
